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企业文化
为全球市场提供橡胶产品的企业集团
企业文化
COMPANYCULTURE
不忘初心 谦逊审慎 自强不息 实事求是 求同存异
组织治理原则
ORGANIZATIONAL MANAGEMENT PRINCIPLES
目的清晰；；；； 责权、权责到位；；；； 审核科学；；；； 赏罚明确；；；； 小我私家利益听从整体利益
制造理念
MANUFACTURING PHILOSOPHY
匠心品质 质享未来
事情到位标准
汇报事情说效果
不要告诉向导事情历程有多艰辛，，你何等禁止易。。。。。 。举重若轻的人向导最喜欢，，一定要把效果给向导，，效果头脑是第一头脑。。。。。 。
讨教事情说计划
不要让向导做问答题，，而是要让向导做选择题。。。。。 。讨教事情至少给向导两个计划，，并表达自己的看法与看法。。。。。 。
总结事情说流程
做事情总结要形貌流程，，不但是先后顺序逻辑清晰，，还要找出流程中的要害点，，失误点、反思点，，以及改善步伐。。。。。 。
安排事情说标准
事情有安排就有审核，，有审核就要建设事情标准，，否者该项事情将不知怎样执行,执行到什么水平才最合适。。。。。 。标准不但确立了规范，，并且还划定了工 作界线。。。。。 。
体贴下级问历程
体贴同伴要注重聆听他们遇到的问题，，让其简述越洋细越好。。。。。 。体贴同伴就是体贴细节，，明确让同伴感动的点和面。。。。。 。
交接事情讲品德
把事情中形成的履历和教训豪不保存的交接给继任者，，把完成的与未竟的事情分类逐一交接，，不要设置障碍，，使其迅速进入事情角色。。。。。 。
回忆事情说感受
与同伴交流时多说自己事情中的感悟，，哪些是学的，，哪些是悟到的，，哪些是反思的，，哪些是起劲的，，多一些正能量，，少些负能量。。。。。 。
向导事情别瞎忙
比尔?孟茨说过：“一个首脑比果天天都很忙,那就证实一件事,能力缺乏。。。。。 。”若是作为向导者的你很忙，，无妨问自己四个问题: 1、我在忙什么 2、我忙的事情有多大价值 3、我做的事情别人会不会做 4、我为什么这么忙 不管什么缘故原由,若是你现在很忙,那么就请你真是的面临自己，，该停一停了，，给自己充充电！
品牌理念
Character
人品
Products
产品
Quality
品质
Taste
品味
Character
品质